自建廠以來，發展初期，為節約開支節省人力資源，將所有資金用于產品研發及企業規模擴大，在人員及部門

分工方面沒有明確，存在一人身兼多職，部門分工不明確的情況。

    經過發展，大禹規模已經逐漸擴大，市場占有率逐漸增大，并形成了主打產品，隨著規模的擴大，公司管理也

要與發展同步，進行規范管理，要逐漸將部門分開各司其職，為了更好地促進產品質量發展，產品部門也將漸漸

分開，目前BB肥設備產量最大，將成為第一個被分離出來的產品部門。