授權不等于撒手不管，撒手不管必然導致失控，而失控會抵消授權的幾乎所有的積極作用。權力一旦失控，后果必然是不堪

設想的。這要求有機肥造粒機公司既要授權又要避免失控，既要調動團隊成員的積極性和創造精神，又要保持領導者對工作的有

效督導，是授權工作中必須遵守的一條原則。有效的領導在實施授權前，應先建立一套健全的督導制度，制定可行的工作標準和

適當的報告制度，以及能在不同情況下迅速采取補救的各種措施。督導系統的設計和督導技術的運用，是有機肥造粒機公司領導

人員需要學習和掌握的管理技巧。另外重要的一點還要求領導具有非凡的眼光和氣魄，為使督導不致干預授權，督導必須是比較概

括的，其目的是可以看出團隊成員行為偏離計劃的現象，而不是干預有機肥造粒機公司團隊成員的日常行動。