1．戰略選擇
　　戰略規劃草案經由有機肥造粒機公司戰略規劃小組分專題向公司辦公會匯報，并聘請外部專家參與研討，經對各部分草案進行幾輪修訂后，由公司總經理確定經營戰略規劃。經營戰略規劃按滾動計劃形式，即當年編制年度計劃，未來1年較詳細，后4年較粗略，每年根據內部環境的變化進行修訂調整，保證有機肥造粒機公司經營戰略的先進性。
　　2．戰略實施
　　戰略規劃一旦確定后，有機肥造粒機公司將對戰略規劃進行進一步細化、展開，以實現關鍵戰略目標。分解為長短期規劃包括人力資源規劃、產品開發規劃、質量管理規劃、供應鏈提升規劃、技改控制規劃、產業布局規劃、基礎管理規劃，每個分項規劃分別具有可測量的指標，以便提高指標完成情況的可監控性。
　　對較近期的規劃內容，則在年初以年度經營大事、重點任務方式落實于年度目標和年度計劃中。年度計劃以經營戰略為依據，并結合內外環境的變化予以確定，并同時研討確定進行分解，落實責任部門、責任人，以保證公司經營方向性的協調統一。有機肥造粒機公司戰略部署分為長期、中短期兩種方式管理，長期規劃主要是面向未來，五年發展規劃，中短期有年度發展計劃。