這種預測方法采取先分后合的形式。先分是指BB肥設備企業組織要求下屬各個部門、單位根據各自的生產任務、技術設備等變化的情況先對本單位將來對各種人員的需求進行預測；在此基礎上，BB肥設備企業再進行合的工作，即組織專門人力資源計劃人員把下BB肥設備預測數進行綜合平衡，從中預測出整個組織將來某一時期內對各種人員的需求總數。這種方法較能發揮下屬中各級管理人員在人力資源預測規劃中的作用，但是人事部門或專職人力資源計劃人員要給下屬一定的指導。這種方法由于會受到各層管理人員的閱歷、知識以及對組織長遠發展的宏觀把握影響，很難對長期做出準確預測，因此這種方法比較適用于BB肥設備企業中、短期的預測規劃。